در ن ارانان رهبری مؤثر از ارزش والایی برخوردار است . در انتخاب خدمت گزاران صادق، به دقـت خـصوصیات
رهبری را مدنظر قرار می دهیم.
در صورت انتخاب دقیق خدمت گزاران مورد اعتماد می توانیم با اطمینان اختیارات را به خـدمت گـزاران واگـذار
کنیم. در بند زیر، ما تعدادی از ویژگی هایی را که باید هنگام انتخاب خدمت گزاران مورد اعتماد مورد توجه قرار گیرد قید
کرده ایم . هیچ رهبری نمونه ی کامل همه این ویژگی ها نیست؛ این ایده های رهبری مؤثراند هرچه بیشتر این ویژگی هـا
را هنگام انتخاب رهبران نارانان مورد توجه قرار دهیم، به همان نسبت خدمات ما بهتر خواهد بود.
سوابق شخصی و مدارک تحصیلی و حرفه ای، اگرچه مؤثر و یاری دهنده است، اما لزوماً دلیل رهبری مـؤثر نمـی
باشند. به هر حال وقتی خدمت گزار مورد اعتماد انتخاب می کنیم، به خود فرد اعتماد می کنیم و نه فقط به مهارت هـای
او، یکی از نخستین نکاتی که هنگام انتخاب خدمت گزار مورد اعتماد، در جستجوی آن هستیم، فروتنی اسـت . درخواسـت
برای قبول رهبریف خدمت و قبول مسئولیت برای هر فرد در حال بهبودی، تجربه ای فروتنانه است . از طریق تداوم در کار
دوازده قدم، خدمت گزاران مورد اعتماد ما، نه تنها با توانایی های خود، بلکه با نقایص و محدودیت های خود آشنا شده اند.
و می دانند که پذیرفته اند تا با کمک خدا، به بهترین نحوی که می توانند به انجمن مـا خـدمت کننـد . رهبـران خـوب و
نارانان هیچ وقت فکر نمی کنندن که باید هر کاری را فقط خودشان انجام دهند، آن ها به طور مـنظم درخواسـت کمـک،
نصیحت و راهن مایی می کنند . رهبران انجمن ما نمی بایست که دیکتاتور و یا دستوردهنده باشند، آن ها خدمت گزاران ما
هستند. رهبری توانا را روحیه خدمت، هرگز از طریق حکم متکبرانه و مکلف کردن دیگران به پیروی امکان پـذیر نیـست،
بلکه فقط از راه الگو سازی و کسب احترام، امکان دارد . و ه یچ چیز ما را دعوت به احترام گذاشتن به خدمت گزاران مـورد
اعتماد خود نمی کند مگر این که فروتنی آن ها به وضوح مشهود باشد.
رهبر لایق، در نارانان یک رشته از ویژگی های شخصیتی را که در رابطه با بیدرای معنوی باشـد بـه نمـایش مـی
گذارد. ما به کسانی که به ما خدمت می کنند اعتماد داریم که گزارش واقعی و کامل فعالیت های خـود را بـه مـا بدهنـد .
رهبران ما باید راستی و درستی لازم را جهت شنیدن حرف های دیگران داشته باشند و در همان حال قادر باشند بر اصول
منطقی، پایداری کنند . مصالحه کنند، مخالفت کنند بدون این که ناسازگار باشند، شـهامت قبـ ول تقـصیر خـود را داشـته
باشند و تسلیم شوند . ما خواهان خدمت گزاران مورد اعتمادی هستیم که تمایل به صرف وقت و انرژی در راه خدمت فعال
به دیگران راداشته باشند، نشریات و منابع در دسترس را به خواننده و بیاموزند، با کسانی که تجربه بیـشتری در مـورد آن
مسئولیت دارند مشو رت کنند و وظیفه ای را که ما برعهده آنان گذارده ایم به دقت و تـا حـد امکـان کامـل انجـام دهنـد .
صداقت، روشن بینی و تمایل برای بهبودی ضروری می باشند و همین طور لازمه رهبری نیز هست.
هر عضو نارانان می تواند یک رهبر باشد و همه اعضای نارانان حق خدمت بـه انجمـن را دارنـد . رهبـری مـؤثر در
نارانان نه تنها می داند که چگونه خدمت کند، بلکه می داند بعضی مواقع بهترین خدمت، کنـار کـشیدن و اجـازه خـدمت
دادن به دیگران است عادت های گذشته مانند : تشریفات اداری بیش از حد و کاغذ بازی رشد انجمن ما را متوقف می کند.
در حالی که تداوم جریان چرخشی ر هبری باعث رشد نارانان می گردد . یک رهبر لایق می داند که برای حفاظت از مفهوم،
تفاوت قائل شدن بین اصول و شخصیت ها در هنگام خدمت و رعایت اصل چرخش بسیار اهمیت دارد.
در بعضی پست ها، خدمت گزاران مورد اعتماد به مهارت خاصی نیاز دارند تا بتواند رهبران مؤثری باشند ت. وانـایی
در ایجاد رابطه می تواند به خدمت گزاران مورد اعتماد کمک کند تا اطلاعات و ایده های خود را بـا کمیتـه ای کـه در آن
کار می کنند و هم چنین با کسانی که به آن ها خدمت می کنند در میان بگذارند . مهارت های سازمانی به خدمت گزاران
مورد اعتماد کمک می کند تا مسئولیت های کوچک خدماتی را ساده تر و انجام وظایف دشـوار را نیـز راحـت و سرراسـت
کنند. توانایی رهبران در تشخیص این که اعمال امروز ما به کجا منجر می شود و همین طور راهنمایی ما در مورد نیازمان
جهت آماده شدن برای تقاضاهای فردا، می تواند به خوبی در خدمت نارانان قرار گیـرد . تجربـه هـای مـشخص تحـصیلی،
تجاری، شخصی و خدماتی ممکن است موجب شود که شخص در حال بهبودی برای قبول خدمتی خاص، مناسب تر باشد
تا قبول خدماتی دیگر . اگر از اعضا بخواهیم وظیفه ای را قبول کنند که توانایی انجامش را ندارند به گروه مان صـدمه مـی
زنیم.
وقتی به ویژگی های رهب ری که از او می خواهیم خدمت کند به دقت توجه کنیم، می توانیم بـا اطمینـان خـاطر
فضای لازم را برای به کارگیری آن ویژگی ها فراهم کنیم . ما می توانیم به رهبران لایق اجازه و آزادی در خدمت بدهیم، تا
آن ها نشان دهند که به ما پاسخ گو هستند؛ به طور منظم کارهای خود را گز ارش مـی دهنـد ود رصـورت لـزوم خواهـان
راهنمایی بیشتر می شوند. این حقیقت است که رهبران ما، خدمت گزاران مورد اعتماد می باشند و حکومت نمی کنند، اما
در همان حال از خدمت گزاران مورد اعتماد خود انتظار داریم که ما را رهبری کنند . اگـر در انتخـاب آن هـا دقـت لازم را
کرده باشیم، با اطمینان خاطر می توانیم به آن ها اجازده دهیم که این کار را انجام دهند.
رهبری مؤثر در نارانان ارزش والایی دارد و مفهوم چهارم در مورد خـصوصیات و ویژگـی هـایی کـه مـا در هنگـام انتخـاب
رهبران خود باید مورد توجه قرار دهیم صحبت می کند . به هر حال باید به خاطر داشته باشیم که بسیاری از مسئولت های خـدماتی
به چیزی جز تمایل به خدمت نیاز ندارند . مسئولیت های دیگر، گرچه مهارت های خاصی می طلبد، ولی به هر حال انجامش بیـشتر
به بلوغ معنوی خدمت گزار مورد اعتماد و استحکام شخصی او بستگی دارد . تمایل ود رک معنوی خدمت گـزار مـورد اعتمـ اد بـودن
نشانه هایی بارز از رهبری است که ارزش والایی در نارانان دارد.
باید به خاطر داشته باشیم، که رهبران نارانان فقط آن کسانی نیستند که با رأی ما انتخاب می شوند . امکان خـدمت بـدون
چشم داشت از راه های گوناگون در نارانان وجود دارد . اعضای نارانان رهبری شخصی را با کمک در نظافت پس از برگزاری جلـسات؛
مراقبت و اهمیت دادن بیشتر به خوش آمد گویی به تازه واردان انجمن و راه های بی شمار دیگر تمرین می کنند . به عنوان افـراد در
حال بهبودی هر یک از ما می تواند، نقش رهبری را با الگوی مناسب بودن در خدمت به انجمـن ایفـا کنـد . ایـن روح یـه متواضـعانه
خدمت به دیگران پایه و اساس مفهوم چهارم و رهبری را در نارانان شکل می دهد.
در نارانان رهبری مؤثر از ارزش والایی برخوردار است . در انتخابات خدمت گزاران صادق، به دقت خـصوصیات
رهبری را مدنظر قرار می دهیم.
اعتماد لازم جهت واگذاری اختیار، با آسودگی خاطر، از طریق انتخاب دقیق خدمت گزار ان مورد اعتماد می باشد .
رهبری در حفظ منافع انجمن ما بسیار مهم می باشد . درست است که، در حقیقت رهبران ما خدمت گزاران مـورد اعتمـاد
هستند و حکومت نمی کنند و هم چنین از خدمت گزاران مورد اعتماد خود انتظار داریم ما را هـدایت و راهنمـایی کننـد .
اگر ما در انتخاب آن ها دقیق باشیم، می توانیم با آسودگی خاطر به آن ها اجازه دهیم کارشان را انجام دهند . این مفهـوم
ویژگی های کیفیت رهبری را که در هنگام انتخاب خدمت گزاران مورد اعتماد در نظر گرفته می شود، توضیح می دهد.
سؤالات و مطالب مورد بحث
سنت دوم نارانان را بخوانید آیا نارانان رهبرانی دارد؟ اگر دارد، چه نوع رهبرانی، آیا انجمنی که تصمیمات جمعـی
می گیرد به رهبرانی نیاز دارد؟
آیا گروه ما رهبرانی دارد؟ اگر دارد، آن ها چه کسانی هستند؟ در چه صورت می توانیم آن ها را رهبر بنامیم؟ آیـا
گروه ما، یک هیأت یا کمیته خدماتی می توانند بدون رهبران به کار ادامه دهند؟
طبق این مفهوم، چه مهارت ها و ویژگی هایی هنگام انتخاب خدمت گـزاران مـورد اعتمـاد در نظـر مـی گیـریم؟
اساس واقعی رهبری در نارانان چیست؟
«رهبری مؤثر در نارانان نه تنها می داند که چه گونه خدمت کند، بلکه می داند چه موقـع بهتـرین خـدمت ایـن
است که کنار بکشد و به دیگران فرصت بدهد » . در مورد چرخش رهبری بحث کنید.
رابطه رهبری در نارانان با بهبودی چیست؟ و با از خود گذشتگی خدمت کردن چه رابطه ای دارد؟ خدمت کـردن
با از خودگذشتگی چه رابطه ای دارد؟
