سرمایه نارانان باید تحت مدیریت مسئولانه بوده و برای پیشبرد هدف اصلی ما مورد استفاده قرار گیرد.
اعضای نارانان در سراسر جهان جهت کمک به انجمن در راه به انجام رسان دن هدف اصلی خود، کمـک مـالی مـی
کنند و این وظیفه ای برای همه اجزای ساختار خدماتی است که از این سرمایه جهت رساندن هرچه بیـشتر و بهتـر پیـام
بهبودی نارانان استفاده کنند . جهت انجام هرچه بهتر این کار، کمیته های خدماتی باید این را مدبرانه مورد اسـتفاده قـرار
دهند و به طور کامل ودقیق در برابر کسانی که این بودجه را فراهم آورده اند جواب گو باشند.
سرمایه نارانان باید همیشه جهت پیشبرد هدف اصلی ما مورد استفاده قرار گیرد . این پـول بایـد جهـت پرداخـت
هزینه های برگزاری جلسات بهبودی نارانان اطلاع رسانی در مورد نارانان به عموم و دسترسـ ی بـه دوسـتان و خـانواده ی
معتادانی که امکان شرکت درجلسات را ندارند، هزینه شود . همین طور برای توسعه تولید، ترجمه و توزیع پیام بـه صـورت
کتبی و گردهم آوردن اعضای ما در محیط های خدماتی که متعهد به دیدگاهی بر گـسترش پیـام مـا بـه کـسانی کـه در
سراسر دنیا به آن نیاز دارن د هستند، استفاده می شود . همه این ها جهت حمایت از هدف معنوی نارانان که رسـاندن پیـام
است، می باشد.
سرمایه خدماتی راحت به دست نمی آید . جهت به انجام رسیدن هدف اصلی مان، ما به تمام منـابع مـالی کـه در
اختیار انجمن است نیازداریم . گروه ها، هیأت های خدماتی و کمیته های ما باید از پـولی کـه مـا بـه آن هـا امیـد دهـیم
خردمندانه و محتاطانه استفاده کنند و از خرج کردن بیهوده این پول از روی سبک سری خودداری کنند. با در نظر داشتن
هدف اصلی نارانان، ساختار خدماتی ما از هدر رفتن این پول اجتناب می کند و از این سرمایه ای که بـدان هـا داده شـد ه
جهت رساندن هرچه مؤثرتر پیام ما استفاده می نمایند.
یکی از راه های به کارگیری مفهوم یازدهم این است که ما فهرستی شفاف از اولویـت مخـارج تهیـه کنـیم و هـر
هزینه پیشنهادی را با این فهرست مقایسه کنیم. خیلی از گروه ها، هیأت های خدماتی و کمیته ها اقلام بیشتری از آن چه
بودجه شان به آن ها اجازه می دهد در فهرست اولویت بندی خود دارند . در این گونـه مواقـع، فقـط روی آن اقلامـی کـه
اولویت بیشتری دارند می توان سرمایه گذاری کرد.
پول فقط یکی از منابعی است که ما باید مسئولانه اولویت بندی کنیم. گرچه مفهوم یازدهم در مورد مدیریت مالی
کاربرد دارد، اما همه پروژه ها، همان قدر که به پول نیاز دارند به ایده، اطلاعات، وقت و تمایل اعضا نیز بستگی دارد . اگر ما
سرمایه مورد نیاز جهت شروع پروژه ای را داریم، اما وقت و ایده مناسب را کم داریم، بهتر است صبر کنیم تا تمـام شـروع
پروژه ای را داریم، اما وقت و ایده مناسب را کم داریم، بهتر است صبر کنیم تا تمام منابع مـورد نیـاز را در اختیـار داشـته
باشیم اگر صبر نکنیم، سرمایه خدماتی نارانان را به هدر می دهیم . هنگام اولویت بندی و طرح نقـشه در مـسائل خـدماتی
باید تصویر کاملی از کل منابع تحت اختیار داشته باشیم و فقط به منابع مالی بسنده نکنیم
در اولویت بندی ها، ممکن است وسوسه شویم که فقط به احتیاجات خود فکر کنیم و محکم به سرمایه بچسبیم و
فقط برای پرو ژه مورد نظر خودمان هزینه کنیم و نقش خود را در فراهم آوردن سرمایه مـورد نیـاز بـرای همـه ی سـطوح
خدماتی نادیده بگیریم، این گونه تفکر برخلاف مفهوم یازدهم است. به طور کلی در فهرست اولویت بنـدی مـا بهتـر اسـت
تعهد در پیشبرد اهداف نارانان در رأس قرار گیرد . برا ی یا ن که نارانان در سراسر جهان، خدماتی را که لازمه ی رشد آن و
پیشبرد اهداف اصلی است ارائه کند، چرخش پول نباید در یک نقطه از ساختار ما گ یر کند . گروه هـای مـا مـسئول تهیـه
بودجه خدمات ما هستند، اما در همان حال مسئولند که کمک های مالی جهت خدمت را مدیریت نمایند. وقتی گـروه هـا
پولی را می پردازند بهتر است از خود بپرسند که این پول وقتی از دست آن ها خارج می شـود، جهـت انجـام چـه کـاری
استفاده خواهد شد . آیا کمکی در جهت دادن خدمات مفید به گروه ها خواهد بود؟ آیا به رساندن پیـام مـا بـه دوسـتان و
خانواده ی معتادان کمک خواهد کرد؟ آیا به رساندن پیام ما به دوستان و خانواده ی معتادان کمک خواهد کرد؟ آیا هیأت
خدماتی یا کمیته از آن استفاد عاقلانه می کند؟ گروه های ما آزاد هستند که تصمیم بگیرند که چه مبلغ و به کدام یک از
سطوح خدماتی می خواهند کمک کنند . ما آن ها را تشویق می کنیم که این کار را انجام دهند، خیلی هم مـسئولانه ایـن
کار را انجام دهند.
البته پیشنهاد نمی شود که گروه ها کمک های داوطلبانه را برای کمیته فرعـی خاصـی ذخیـره کن نـد . گـروه هـا
ساختار خدماتی را به وجود آودره اند که نه تنها از طرف آن ها خدمت کنند، بلکـه ایـن خـدمات را نیـز هماهنـگ سـازد .
درواگذاری اختیارات لازم به ساختار خدماتی جهت به انجام رساندن مسئولیتهای خود، گروه ها همچنین اختیار هماهنگی
تخصیص منابع خدماتی در سطوح مختلف خدمت را به ساختار خدماتی واگذار کرده اند بدین طریق، می توان تعادلی مؤثر
بین نیازها و اهداف در همه رشته های خدماتی یا منابع تحت اختیار کمیته های هماهنگ کننده به وجود آورد.
رابطه روشن و رک و راست از طرف ساختار خدماتی ما، بهترین راه کمک به گروه هـا جهـت کمـک دا وطلبانـه مـسئولانه
خواهد بود . وقتی گروه ها گزارشات کامل و منظم از هیأت های خدماتی و کمیته ها در مورد فعالیت آنهـا دریافـت کننـد،
شروع به دیدن تصویر کاملی از خدمت خواهند کرد . گروه ها باید اطلاعاتی در مورد اینکه این فعالیت ها چه مقدار هزینـه
دارند دریافت کنند . این گونه ارتباط به گروه های ما کمک می کند تامطمئن باشند که کمک هـای آنهـا مـسئولانه مـورد
استفاده قرار می گیرند.
کمک های داوطلبانه مستقیم گروه ها به ساختار خدماتی باعث تشویق مدیریت مسئولانه سـرمایه خـدماتی مـی
شود و به کمیته خدماتی کمک می کند تا تمرکز خود را بر روی هدف اصلی نارانان حفظ کنند. تجربه به ما نشان داده، که
وقتی متعهد به تأمین هزینه کار هر یک از سطوح مختلف خدمت انحصارا از طریق کمک هـای داوطلبانـه گـروه هـا مـی
شویم، حفظ رابطه قوی بین گروه ها و دیگر قسمت های خدماتی آسان تر است. گروه های ما مایلند که درباره کاری که از
طرف آنها و با مسئولیت آن ها انجام می شود، آگاهی بیشتری داشته باشند تا بتوانند منابع مالی مـورد نیـاز را در اختیـار
هیأت ها وکمیته ها قرار دهند . وقتی که تمام سطوح ساختار خدماتی به طور مستقیم از طرف گروه ها حمایت می شـوند،
رشته های مسئولیت دو جانبه بین آنها محکمتر می گردد . علاوه با رهایی هیأت های خدماتی و کمیته ها از فعالیت هـای
درآمد زایی کمک های مالی، به آن ها امکان می دهد تا انرژی خود را کامل صرف انجام دادن دهد اصـلی نارانـان نماینـد،
یعنی رساندن پیام.
جواب گو یی یکی از خواص ضروری مدیریت مسئولانه ی مالی نارانا ن است، وقتی اعضای نارانان بـرای گـروه هـا،
کمیته ها، دفاتر و همایش ها سرمایه فراهم می کنند، عناصر ساختار خدماتی ما مـسئول هـستند کـه در مـورد چگـونگی
استفاده از این سرمایه جواب گو باشند . گزارش های مالی منظم، دفاتر بازو رسدگی و حسابرسی به حساب نارانان به طـور
مرتب، به همان گونه که در جزوه راهنماهای مختلف برای خزانه داران نارانان نوشته شده، به اعضای کمـک مـی کنـد تـا
مطمئن باشند که کمک های آن ها از لحاظ مسائل مالی جوابگویی کسانی که بدان هـا خـدمت مـی کننـد، مـی باشـند .
گزارش های خزانه داری به ما کمک می کند تا ببینیم هزینه های خ دماتی واقعی ما، تا چه با اولویتهایی که ما دشته ایـم
مطابقت دارد . گزارش های مالی مداوم به ما کمک می کند تا برای فعالیت های خدماتی آینده، طرح های واقـع بینانـه ای
برای مخارج بریزیم . گزارش های مالی و حسابرسی منظم کمـک مـی کنـد تـا از سـرقت سـرمایه هـای خـدماتی نارانـان
جلوگیری شود، و اگر سرقتی رخ دهد، حسابرسی منظم باعث حصول اطمینان می شود که این مـسئله نمـی توانـد بـرای
مدت طولانی بدون آن متوجه آن شویم ادامه داشته باشد.
وقتی اعضای نارانان سرمایه خدماتی را با کمک های شأن تأمین می کنند، انتظار دارند که این پول با دقت مـورد
استفاده قرار گیرد و صرف تنها نیت ما که پیشبرد هدف اصلی انجمن است، گردد . با قبول این کمک های داوطلبانه گـروه
ها، هیأت های خدماتی و کمیته های ما متعهد می شوند که این سرمایه را برای رساندن پیام نارانان استفاده کنند و آن را
مسئولانه خرج نمایند.
سرمایه نارانان باید تحت مدیریت مسئولانه بوده و برای پیشبرد هدف اصلی مان مورد استفاده قرار گیرد.
پیام مفهوم یازدهم : کامل ترین اولویت و تنها راه برای استفاده از سرمایه نارانان را سازمان دهی می کند . یا جواب
گویی کامل مالی، اهمیت پیام مفهوم یازدهم رسانده می شود . کمک های داوطلبانه مستقیم در هر سطح خـدماتی کمـک
می کند تا بر روی هدف اصلی مان متمرکز باشیم و جواب گویی را افزایش می دهد.
سؤالات و مطالب مورد بحث:
از پول در گروه ما، بخش ما، ناحیه ما، منطقه ما و خدمات جهانی ما چگونه استفاده می شود؟
اولویت های بودجه ی گروه را رتبه بندی کنید:
نشریات نارانان
تدارکات
کرایه مکان جلسات
حمایت مالی جهت خدمات
ما چه گو نه آن را اولویت بندی کرده ایم، توضیح دهید؟ آیا گروه ما اولویت بندی خاص و مداومی در بودجه خود
دارد، یا هر ماه به این موضوع می پردازد؟
آیا از مواقعی خبر دارید که پول نارانان بیهوده در سطح گروه خرج شده باشد؟ در سطح بخش، ناحیه و منطقه چه
طور؟ در مورد خدمات جها نی چه طور؟ مورد «خرج بیهوده » آن پول چه بود؟ به جای آن، چه گونه مـی بایـست
این پول خرج می شد؟
آیا سرمایه نارانان در گروه ما حساب و کتاب منظمی دارد؟ در بخش، ناحیه و منطقه ما چطور؟ در خدمات جهانی
چطور؟ اگر نه، چه گزارش های مالی بهتر است جایگزین شود؟
«کمک های دا وطلبانه مستقیم گروه ها به ساختار خدماتی ما، مدیریت مسئولانه ی سرمایه را تشویق می کنـد و
به آن کمک می کند تا تمرکز خود را بر روی هدف اصلی نارانان بگذارد » آیا بخش، ناحیه یا منطقه ما برای تهیـه
قسمت قابل ملاحظه ای از درآمد خود به راه های مختلف کسب درآمد روی می آورد؟ آیا عاقلانه است؟ این کـار
چه تأثیر بر روی رابطه گروه ما با ناحیه، بخشف منطقه یا خدمات جهانی می گذارد؟
اگر گروه ها کمک های داوطلبانه ی مستقیم خود را در سطوح مختلف خدماتی ارائه می کردنـد، تفـاوتی در ایـن
روابط به وجود می آمد؟ آیا هیأت ها و کمیته های خدماتی ما قادر هستند از طریق کمک های داوطلبانه مستقیم
گروه کارهای خود را اداره کنند؟
