هماهنگی خدمات
روش‌های متفاوتی جهت هماهنگی خدمات در مراکز تأدیبی وجود دارد. برخی نواحی جهت راه اندازی جلسات در مراکز از فرمت پنل – گرداننده استفاده می‌کنند در حالیکه در نواحی دیگر، پروژه‌ای عمل می‌کنند. پروژه‌هامی‌توانند به ناحیه کمک کنند تا خدماتی که به پنل ها و جلسات محدود نمی‌شوند را به مراکز تأدیبی ارائه کنند. تهیه نشریات یا برگزاری جلسه برای حرفه‌ای های مراکز تأدیبی ممکن است هدف مورد نظر کمیته خدماتی ناحیه یا یکی از کمیته‌های فرعی آن ناحیه باشد.
در صورت عدم وجود کمیته خدماتی ناحیه، لازم است ارائه خدمات به مراکز تأدیبی به عهده یک یا چند گروه گذاشته شود. پاسخگویی اصل مهمی است و خدمتگزاران مورد اعتماد باید همیشه در برابر گروه یا کمیته پاسخگو باشند.
نکته مهم این است که ناحیه خدمات را به گونه‌ای شکل دهد تا در مورد رسیدن به اهداف مورد نظر کارآمد باشد.
کمیته می‌تواند از اصل چرخش میان خدمتگزاران مورد اعتماد حمایت کرده و در عین حال رابطه مداوم با مرکز تأدیبی را حفظ کند. ناحیه می‌تواند میان به کارگیری اصل چرخش و اصل تداوم، تعادل ایجاد کند.
به این معنا که امکان دارد تعهدات خدماتی، شش ماه تا یک سال به طول بیانجامد. در حالی که دیگر تعهدات خدماتی ممکن است طولانی‌تر شود. ناحیه برای اطمینان از هماهنگی خدمات فعالیت می‌کند تا بدین طریق جلسات در مراکز تأدیبی به آرامی برگزار شود.
رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که چگونه خدمت کند بلکه می‌داند بعضی مواقع بهترین خدمت کنار کشیدن و اجازه خدمت دادن به دیگران است.
تشریفات اداری بیش از حد و کاغذ بازی، رشد انجمن ما را متوقف می‌کند. در حالی که جریان متناوب رهبری جدید که توسط تداوم متعادل شود باعث رشد NAمی‌گردد.
رهبر مؤثر می‌داند که برای حفظ تفاوت بین اصول و شخصیت‌ها هنگام خدمت، رعایت اصل چرخش بسیار اهمیت دارد.
دوازده مفهوم خدماتی
NA
کتابچه اطلاع رسانی انجمن معتادان گمنام
فصل ششم
